Balans tussen sturen en loslaten

Drie ringen, drie coaches en drie paarden voor een leiderschapstraining voor 21 managers en directeuren van een grote verzekeraar. De deelnemers reflecteerden aan de hand van de feedback van het paard op hun rol als leidinggevende.


Een van de vragen was: hoe kan ik in plaats van inhoudelijke trekker van projecten wat meer op afstand gaan sturen? In eerste instantie stond het paard in het midden en liep de deelnemer rondjes om het paard. Toen de onderliggende overtuiging ‘ ik ben een goede manager als ik harder werk dan de ander’ bespreekbaar werd wist hij de rollen om te draaien. Toen hij in het midden stond en het paard op de volte liep kwam hij erachter hoe hij tijd kan vinden om zich bijvoorbeeld met de kaders van zijn afdeling bezig te houden terwijl zijn team aan de slag is. Eenmaal op die plek bleek hij mooi te kunnen schakelen tussen sturen en loslaten. Met een trotse glimlach voegde hij zich weer bij de groep en kreeg hij complimenten van zijn collega’s.